Composizione negoziata
Preparazione dei dati e del piano, e gestione operativa durante le trattative con i creditori.
Competenze · Gestione della crisi
Proteggere la continuità, ritrovare la rotta
Affianchiamo proprietà e management quando emergono i segnali di crisi: leggiamo la situazione, presidiamo la continuità operativa e guidiamo il piano di intervento, in coordinamento con i professionisti incaricati.
Il momento giusto
Prima si interviene, più strade restano aperte
Il Codice della crisi chiede all’impresa di dotarsi di assetti adeguati per intercettare per tempo i segnali di difficoltà, e agli organi di controllo di segnalarli. Agire ai primi segnali significa poter scegliere, non subire.
- Tensioni di cassa ricorrenti e fabbisogni difficili da prevedere
- Ritardi nei pagamenti a dipendenti, fornitori, erario o enti previdenziali
- Banche che riducono gli affidamenti o chiedono rientri
- Margini in calo e un piano che non regge sui prossimi dodici mesi
Come interveniamo
Quattro priorità, un presidio manageriale
- 1
Situazione e liquidità
Lettura dei dati, fabbisogni finanziari e cash flow prospettico, settimana per settimana.
2Continuità operativa
Presidio delle attività e delle relazioni critiche: clienti, fornitori, banche, persone.
3Piano di intervento
Azioni industriali e organizzative, con responsabilità e scadenze chiare.
4Coordinamento e verifica
Confronto costante con proprietà, organi aziendali e advisor; avanzamento misurato.
Nelle procedure del Codice della crisi
Il presidio manageriale dentro gli strumenti di risanamento
Piani attestati di risanamento
Un piano industriale credibile e attuabile, e il monitoraggio della sua esecuzione.
Accordi e piani di ristrutturazione
Supporto alla parte industriale degli accordi e dei piani soggetti a omologazione.
Concordato preventivo
Continuità aziendale presidiata durante la procedura e attuazione del piano.
Le attività legali, fiscali e attestative competono ai professionisti abilitati incaricati, con cui ci coordiniamo nel rispetto dei rispettivi ruoli.
Cosa resta all’impresa
Strumenti che continuano a lavorare
- 01
Un cruscotto di cassa
Per vedere i fabbisogni prima che diventino urgenze.
- 02
Un piano condiviso
Con azioni, responsabili e scadenze che tutti conoscono.
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Assetti più adeguati
Ruoli, deleghe e controlli per intercettare i segnali per tempo.
- 04
Un team più solido
Persone che hanno attraversato la crisi e sanno gestire la prossima.
Per sindaci, revisori, commercialisti e avvocati
Al vostro fianco, nel rispetto dei ruoli
Quando un’impresa che seguite ha bisogno di un presidio manageriale, interveniamo in coordinamento con voi: voi presidiate gli aspetti di controllo, legali e fiscali, noi la gestione operativa e il piano. Se serve un responsabile della ristrutturazione o un direttore finanziario a termine, lo troviamo nella nostra rete.
Domande frequenti
Quando è il momento di chiamarvi?
Il prima possibile. Ai primi segnali le opzioni sono di più e meno costose; quando la crisi è conclamata, il margine di manovra si riduce.
Sostituite l’imprenditore o il management?
No. Affianchiamo proprietà e management. Quando serve, un manager della rete può assumere un ruolo operativo a termine, con un passaggio di consegne definito fin dall’inizio.
Lavorate con l’esperto della composizione negoziata e con l’attestatore?
Sì. Ci coordiniamo con loro, con i legali e con gli organi di controllo, ciascuno nel proprio ruolo.
Quanto dura un intervento?
Dipende dalla situazione e dallo strumento scelto. Perimetro, tempi e modalità di presenza vengono definiti prima dell’avvio.
Parliamone prima che diventi urgente
Un primo confronto riservato, senza impegno.