Le persone
Una palestra nei grandi gruppi, al servizio della concretezza delle PMI
Abbiamo imparato dove la complessità è la regola: multinazionali, organizzazioni matriciali, settori regolamentati. Oggi portiamo quel metodo nelle PMI, ridotto all’essenziale e misurato sui risultati.
- anni di esperienza manageriale, insieme
- oltre 45
- ruoli ricoperti in grandi gruppi industriali
- 10
- settori: automotive, elettrodomestici, automazione per l’edificio, automazione industriale, medicale
- 5
Managing Partner · Fractional CEO
Valeriano Casci
Ha guidato imprese industriali attraverso ristrutturazioni, integrazioni e cambi di modello. Oggi porta quell’esperienza al fianco di imprenditori, consigli di amministrazione e fondi di private equity.
La palestra
- 7 anniAcquistiGruppo internazionale degli elettrodomestici
- 5 anniDirettore acquistiMultinazionale della componentistica automotive
- 3 anniDirettore marketing strategicoGruppo dell’automazione per l’edificio
- 6 anniAmministratore delegatoGruppo internazionale dell’automazione industriale per il food & beverage
- oggiPeoplechangeFractional CEO e incarichi nelle procedure del Codice della crisi
Dalla palestra alla vostra impresa
Turnaround e ristrutturazione
Da amministratore delegato ha guidato il rilancio di un gruppo industriale internazionale: riorganizzazione, ristrutturazione finanziaria e redditività ripristinata in 15 mesi.
Un piano di risanamento che si attua davvero, con priorità, tempi e responsabilità chiare.
Strategia e piano industriale
Ha costruito un piano industriale a 3 anni per trasformare un produttore di componenti in un system integrator capace di innovare.
Scelte di posizionamento tradotte in un piano attuabile, non in un documento da archiviare.
Integrazione e supply chain
Ha integrato gli acquisti tra le diverse business line di una multinazionale, creando sinergie e un modello comune di sviluppo delle piattaforme.
Acquisti e catena di fornitura come leva di competitività, dopo un’acquisizione o in un passaggio di crescita.
Proprietà, consigli e fondi
Ha lavorato con imprese familiari, consigli di amministrazione e fondi di private equity, guidando integrazioni, acquisizioni e change management.
Un interlocutore che parla la lingua dell’imprenditore e quella dei fondi.
Competenze
Turnaround e ristrutturazione · M&A e integrazione post-acquisizione · Piani industriali · Innovazione e sviluppo del business · Supply chain e acquisti internazionali · Leadership e relazione con gli stakeholder
Formazione
MBA in General Management, ESCP Business School · Diploma in Elettronica industriale · Agile foundations · Lifecycle management · Leadership e public speaking
Senior Management Consultant · Fractional COO · Business Coach
Annamaria Carrozzo
Ingegnera, si è formata guidando progetti complessi in una multinazionale. Oggi accompagna le imprese nei passaggi generazionali, nella revisione dei processi e nello sviluppo delle persone.
La palestra
18 anni · 6 ruoliin una multinazionale della componentistica automotive
Acquisti per i progetti telematici → Project manager → Qualità verso il cliente → Lean e PMO → Sicurezza funzionale → Responsabile del metodo PMO
Dalla palestra alla vostra impresa
Progetti complessi su scala globale
Ha guidato progetti software da milioni di righe di codice, con team multiculturali distribuiti in più sedi nel mondo.
Progetti che arrivano in fondo: tempi, responsabilità e avanzamento visibile a tutti.
Un metodo condiviso
Ha introdotto il processo di project management in una multinazionale, coordinando e armonizzando 7 linee di business.
Un metodo semplice e comune, su misura della vostra struttura, che resta quando il progetto finisce.
Passaggio generazionale
Ha affiancato il CEO di un’azienda metalmeccanica del settore medicale nella successione e nella revisione dei processi organizzativi.
Una successione accompagnata, con ruoli chiari e processi pronti per la nuova generazione.
Persone e leadership
Ha progettato una Business Academy su leadership, comunicazione, negoziazione e public speaking, per accrescere l’efficacia individuale e dell’organizzazione.
Manager e team che crescono sul lavoro reale, non solo in aula.
Competenze
Sviluppo manageriale · Gestione di progetti in contesti regolamentati e matriciali · Revisione dei processi organizzativi · Gestione del capitale umano · Formazione · Business coaching e mentoring
Formazione e certificazioni
Laurea in Ingegneria elettronica, Politecnico di Torino · Manager per la parità di genere (UNI/PdR 125:2022) · Senior Practitioner in Business Coaching · Team Coach · Practitioner in Mentoring · Certified Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY® · Scrum Master · Agile Coach · Agile Team Facilitator
E la rete
Manager e specialisti con la stessa palestra alle spalle
Attivati per ogni incarico, con ruoli e impegno su misura e un’unica regia.