Gestione della crisi
Continuità, piano di risanamento e affiancamento manageriale nelle procedure del Codice della crisi.
Approfondisci →
Direzione d’impresa e sviluppo delle persone
Dare forma
al cambiamento
Una boutique di competenze ed esperienze al fianco delle PMI italiane, familiari o partecipate da fondi di private equity, nei passaggi che contano. Ogni impresa ha la sua impronta: noi aggiungiamo una linea, l’impronta resta la vostra.
Il nostro approccio
Potenziare, non sostituire
Entriamo per far crescere le competenze dell’impresa, e usciamo quando sono sue. La nostra presenza si alleggerisce, la vostra impronta prende forma.
AvvioAffiancamentoTrasferimentoConsolidamentoAutonomia
01
Su misura
Ogni incarico parte dall’impresa e dalle sue persone, non da un pacchetto standard.
02
Competenze dirette
Professionisti senior che lavorano in prima persona, senza intermediari.
03
Strumenti che restano
Metodi, processi e persone più forti alla fine dell’incarico.
Le competenze
Cinque competenze, una regia unica
Direzione d’impresa in ottanio, sviluppo delle persone in rame: due mani dello stesso lavoro, coordinate da un solo interlocutore.
Advisory strategica
Crescita, M&A, passaggi generazionali: dalle alternative di sviluppo a un piano condiviso e attuabile.
Parliamone →
Academy e formazione
Percorsi costruiti sul lavoro reale e sul settore, con metodi esperienziali come LEGO® SERIOUS PLAY®.
Parliamone →
Business coaching
Un percorso individuale per imprenditori e manager, per scegliere con lucidità nei momenti di transizione.
Parliamone →
Parità e work-life balance
Accompagnamento alle certificazioni UNI/PdR 125:2022 sulla parità di genere e UNI/PdR 192:2026 sulla conciliazione vita-lavoro.
Parliamone →Manager per l’impresa
La competenza giusta, già operativa
Quando all’impresa serve una figura che non ha, o non ha ancora, la troviamo nella nostra rete, la inseriamo nel team e la coordiniamo con il resto dell’intervento. Facciamo da regia: un solo interlocutore, competenze dirette.
Direzione
Figure di vertice per guidare una funzione o l’intera impresa.
- Amministratore delegatoCEO
- Direttore operativoCOO
- Direttore finanziarioCFO
- Responsabile della ristrutturazioneCRO
- Direttore vendite e marketingCSMO
- Direttore del personaleCHRO
- Responsabile acquistiCPO
- Responsabile qualitàCQO
- Responsabile dell’esperienza clienteCXO
- Responsabile della gestione progettiPMO
Middle management
Figure intermedie pronte a entrare subito nel lavoro quotidiano.
- Responsabili di funzione e di reparto
- Controller e responsabili amministrativi
- Responsabili di produzione, pianificazione e logistica
- Buyer e approvvigionamenti
- Capi progetto
Tre formule di presenza
- A progetto
- Un perimetro definito e risultati da consegnare.
- Temporary
- Un incarico operativo a termine, con passaggio di consegne.
- Fractional
- Una presenza continuativa per una parte del tempo.
Per chi lavoriamo
Al fianco delle imprese e di chi le consiglia
Imprese
PMI italiane, familiari o partecipate da fondi di private equity, che affrontano una crisi, una crescita, un passaggio generazionale o un cambiamento organizzativo.
Raccontaci la tua esigenza →Professionisti che le affiancano
Sindaci, revisori, commercialisti e avvocati d’impresa. Quando un vostro cliente ha bisogno di un presidio manageriale, interveniamo in coordinamento con voi, nel rispetto dei rispettivi ruoli.
Segnalaci un’impresa →Come lavoriamo
Ascoltare prima di proporre
- uno
Ascolto e analisi
Partiamo dalla situazione dell’impresa e dalle persone che devono affrontarla.
- due
Progettazione
Attività, responsabilità e risultati attesi, definiti prima dell’avvio.
- tre
Intervento
Lavoriamo accanto al vostro team, con avanzamento visibile e condiviso.
- quattro
Verifica e continuità
Indicatori, passaggio di consegne e strumenti che restano all’impresa.
Per i professionisti
Entra nella rete
Sei un manager, un consulente o un formatore in partita IVA? Peoplechange è una rete di professionisti senior che condividono competenze, opportunità ed esperienze, con un metodo comune e una regia unica.
Opportunità condivise
Incarichi che nascono dalla rete e dai suoi clienti.
Un metodo comune
Strumenti, formati e una qualità riconoscibile.
Autonomia e convergenza
Resti indipendente, cresci insieme agli altri.
Le persone
Chi guida gli incarichi
Una palestra nei grandi gruppi, al servizio della concretezza delle PMI. Scopri percorsi e risultati →
Valeriano Casci
Managing Partner · Fractional CEO
Turnaround, ristrutturazioni e piani industriali. M&A e passaggi generazionali. Affiancamento nelle procedure del Codice della crisi.
Annamaria Carrozzo
Senior Management Consultant & Business Coach
Diciotto anni di progetti complessi in una multinazionale, otto nello sviluppo organizzativo. Passaggi generazionali, business coaching, LEGO® SERIOUS PLAY®.
La rete
Manager e specialisti
Attivati per ogni incarico, con ruoli e impegno su misura.
Insight · presto online
Pillole formative ed esperienziali
Brevi contenuti per imprenditori e manager. Lascia la tua email per ricevere le prime.
Contatti
Raccontaci la tua esigenza
Il prossimo passo è una conversazione. Ti ricontattiamo per un primo confronto, senza impegno.
Valeriano Cascivaleriano.casci@peoplechange.it+39 335 197 2267
Domande frequenti
Lavorate solo con aziende in crisi?
No. Interveniamo anche nelle fasi di crescita, nei passaggi generazionali e nel cambiamento organizzativo.
Che differenza c’è tra temporary e fractional?
Il temporary è un incarico operativo a termine; il fractional è una presenza continuativa per una parte del tempo.
Seguite anche gli aspetti legali delle procedure di crisi?
Diamo affiancamento manageriale. Le attività legali, fiscali e attestative competono ai professionisti abilitati incaricati, con cui ci coordiniamo.
Come si entra nella rete?
Con una candidatura e un colloquio conoscitivo su competenze, esperienze e valori.