Competenze · Advisory strategica

Scelte chiare, piani che si realizzano

Affianchiamo imprenditori, consigli di amministrazione e fondi nelle decisioni che cambiano la traiettoria dell’impresa: crescita, acquisizioni, integrazioni, passaggio generazionale. Dalle alternative a un piano condiviso, e fino alla sua attuazione.

Parliamone

Quando serve

Le decisioni che cambiano la traiettoria

Sono i momenti in cui servono uno sguardo esterno, un metodo e qualcuno che abbia già attraversato passaggi simili in contesti più grandi.

Il mercato cambia e il modello di business fatica a tenere il passo
Un’acquisizione da valutare o un’integrazione da portare a termine
L’ingresso di un fondo, o un piano da presentare a soci e banche
Il passaggio di testimone alla generazione successiva o a un management esterno

Come lavoriamo

Dalla diagnosi all’attuazione

1
Diagnosi
Posizionamento, numeri, organizzazione: una lettura condivisa del punto di partenza.
2
Alternative
Scenari di sviluppo confrontati su valore, rischi e risorse necessarie.
3
Piano industriale
Obiettivi, azioni, responsabilità e numeri, in un piano credibile per soci, banche e investitori.
4
Attuazione
Accompagniamo l’esecuzione e misuriamo l’avanzamento, correggendo la rotta quando serve.

Gli ambiti

Dove portiamo esperienza diretta

Piani industriali e di sviluppo

Piani a tre-cinque anni costruiti con il management, non per il management.

M&A e integrazione

Valutazione industriale dei target, verifica operativa e integrazione dopo l’acquisizione.

Passaggio generazionale

Governance, ruoli e tempi del passaggio, con attenzione alla famiglia e all’impresa.

Imprese partecipate da fondi

Piano dei primi cento giorni, reporting e allineamento tra fondo e management.

Cosa resta all’impresa

Una direzione che tutti conoscono

01
Un piano condiviso
Numeri e azioni che soci, management e banche leggono allo stesso modo.
02
Pochi indicatori chiave
Per seguire l’attuazione mese per mese.
03
Una governance più chiara
Ruoli, deleghe e sedi di decisione definiti.
04
Un management allineato
Persone che conoscono la direzione e il proprio contributo.

Domande frequenti

Lavorate anche con imprese piccole?

Sì. Il metodo è quello dei grandi gruppi, ridotto all’essenziale e calibrato su dimensioni e risorse dell’impresa.

Vi occupate anche degli aspetti legali e fiscali delle operazioni?

Curiamo la parte industriale e organizzativa. Gli aspetti legali, fiscali e finanziari competono ai professionisti incaricati, con cui lavoriamo in coordinamento.

Restate anche dopo la consegna del piano?

Se l’impresa lo desidera, sì: l’attuazione è la parte in cui si crea valore. Possiamo affiancare il management o inserire un manager della rete.