Un solo interlocutore
Contratto, coordinamento e qualità dell’incarico fanno capo a Peoplechange.
Manager per l’impresa · a progetto, temporary, fractional
La competenza giusta, già operativa
Quando all’impresa serve una figura che non ha, o non ha ancora, la troviamo nella nostra rete, la inseriamo nel team e la coordiniamo con il resto dell’intervento. Un solo interlocutore, competenze dirette.
Quando serve
Esperienza subito, senza tempi di ricerca
Un manager esterno porta competenze collaudate e la libertà di agire senza vincoli di carriera interna.
- Una posizione chiave scoperta all’improvviso
- Un progetto straordinario che il team non può assorbire
- Una funzione da creare o da riorganizzare
- Una fase di crisi o di crescita che chiede esperienza immediata
I ruoli
Dalla direzione al middle management
Direzione
Figure di vertice per guidare una funzione o l’intera impresa.
- Amministratore delegatoGuida l’impresa in una fase di svolta o di transizione.CEO
- Direttore operativoProduzione, catena di fornitura e organizzazione operativa.COO
- Direttore finanziarioCassa, controllo di gestione, rapporti con banche e investitori.CFO
- Responsabile della ristrutturazioneGuida operativa del piano nelle situazioni di crisi.CRO
- Direttore vendite e marketingMercati, rete commerciale, posizionamento.CSMO
- Direttore del personaleOrganizzazione, persone, relazioni sindacali.CHRO
- Responsabile acquistiAcquisti, fornitori, costi e rischi della filiera.CPO
- Responsabile qualitàSistemi qualità, certificazioni, rapporti con i clienti.CQO
- Responsabile dell’esperienza clienteServizio, assistenza e relazione con il cliente.CXO
- Responsabile della gestione progettiMetodo, portafoglio e controllo dei progetti.PMO
Middle management
Figure intermedie pronte a entrare subito nel lavoro quotidiano.
- Responsabili di funzione e di reparto
- Controller e responsabili amministrativi
- Responsabili di produzione, pianificazione e logistica
- Buyer e approvvigionamenti
- Capi progetto
Tre formule di presenza
- A progetto
- Un perimetro definito e risultati da consegnare.
- Temporary
- Un incarico operativo a termine, con passaggio di consegne.
- Fractional
- Una presenza continuativa per una parte del tempo, ad esempio due giorni a settimana.
Come funziona
Dall’esigenza al passaggio di consegne
1Ascolto
Definiamo con voi ruolo, obiettivi, durata e impegno.
2Proposta dalla rete
Proponiamo profili che conosciamo direttamente, non curricula da una banca dati.
3Inserimento
Avvio con obiettivi misurabili e una regia Peoplechange che segue l’incarico.
4Passaggio di consegne
Il manager lascia processi, strumenti e persone pronte a proseguire.
Perché con Peoplechange
Un manager, e una regia alle spalle
Profili conosciuti
Manager con cui abbiamo lavorato o che abbiamo verificato di persona.
Competenze integrate
Il manager lavora con le altre competenze: crisi, advisory, formazione.
Flessibilità
Se le esigenze cambiano, adattiamo impegno o profilo.
Domande frequenti
Quanto tempo serve per avere un manager?
Lavoriamo con profili già conosciuti, e questo riduce molto i tempi rispetto a una ricerca tradizionale. I tempi precisi dipendono dal ruolo.
Il manager diventa un dipendente?
No. Opera con un incarico professionale, a progetto, temporary o fractional, per la durata concordata.
Che cosa significa fractional?
Una presenza continuativa ma per una parte del tempo, ad esempio due giorni a settimana: competenze senior a un costo proporzionato.
E se il manager non è quello giusto?
Seguiamo ogni incarico: se qualcosa non funziona, interveniamo e, se serve, proponiamo un altro profilo.
Che figura vi serve?
Raccontateci ruolo, tempi e obiettivi: vi proponiamo una soluzione.